Termomecanica apuesta por las exportaciones en la crisis

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En el año 1942, la planta termomecánica, la industria de transformación de cobre y otros metales en productos semielaborados, como tubos y conexiones, que en 2016 ganó R $ 20, 1,1 mil millones - el resultado del año pasado será divulgado apenas en abril. La compañía, sin embargo, atravesó la crisis económica de lado, ampliando exportaciones, invirtiendo en tecnología y manteniendo los 2.350 empleos, al seguir las enseñanzas de Arena y continuar a la vanguardia. Además, la fundación que lleva su nombre, creada en 1964, cuando aún no se hablaba de proyectos sociales, enseña gratuitamente a 3.000 alumnos de preescolar a la facultad en San Bernardo - en 1998 eran 700 (lea más abajo).

"Los 200 dólares provenientes de la indemnización de Light, donde actuaba como ingeniero, en aquella época eran suficientes para abrir empresa, hacer la documentación y pagar el primer alquiler, como máximo. Pero el mayor capital de él era su ingenio. Él comenzó proyectando piezas de repuesto para máquinas y hornos para panaderías - en un período en que sólo había horno a leña. Como su padre tenía conocimiento en la fundición de metales, entró a ese negocio, disolviendo chatarra. "Él fue un self made management (construyó su imperio de cero), y cuando murió hace 20 años, dejó la empresa capitalizada y la lección de nunca renunciar, ser altruista e invertir continuamente en tecnología, para siempre estar al frente, directora-presidenta de la compañía y de la fundación, Regina Celi Venâncio.

Cuando la transición de mando se realizó, Regina cuenta que había temor del mercado, incluso, de que el crecimiento del conglomerado fuera comprometido. En la vida, Arena poseía el 70% de las acciones, aunque la compañía tenía capital cerrado, pero al cumplirse 80 años, pasó el 100% de los papeles a la fundación, que se convirtió en heredera de la Termomecánica. La empresa, que había cambiado a San Bernardo en 1959 a invitación del entonces prefecto Lauro Gomes-hasta ese momento se situaba en la Mooca, Capital-, casi cuadruplicó su patrimonio neto, que en 1998 era de US $ 250,2 millones y, hoy, , llega a 800 millones de dólares.

Del total de la ganancia calculada anualmente, el 30% sigue el pago de PLR ​​(Participación en los Beneficios y Resultados) y, el resto, se divide en modernización, ampliación y dividendos a la fundación. En las últimas dos décadas, se invirtieron R $ 200 millones en total en Termomecanica y, sólo en los últimos tres años, R $ 30 millones anuales. "Continuamos invirtiendo en la crisis porque, cuando la economía reanuda el crecimiento, salimos al frente", señala Regina, al citar que en 2015 se lanzó una línea para la fabricación de artículos de aluminio, ahora también fundido.

La decisión que garantizó la supervivencia a la turbulencia fue apostar a la exportación que en 2010 respondía por el 2,5% de la producción y, hoy, llega al 20%. "Optamos por ampliar la cuota del mercado externo para mantener la mano de obra, ya que cuesta caro calificar. En 2011, adquirimos las plantas de Cembrass en Chile (que ha tratado con muchos otros países) y en Argentina, que se han convertido en plataformas de exportación. Nos preparamos allá atrás y hoy estamos cosechando frutos. Se trata de un camino sin retorno ", sentencia Regina, al señalar que la idea es ampliar las ventas a otros países en otro 10% este año.

Su apuesta es, incluso, que la facturación de 2017 haya alcanzado un valor superior al de 2015, que llegó a R $ 1,25 mil millones. "No debemos crecer tanto en volumen (cerca de 75 mil toneladas), sino en la actuación de la exportación, especialmente en el mercado norteamericano (que compra alrededor del 50% de la producción exportada), porque el interno todavía está empezando a reaccionar. Hemos sido beneficiados por la valorización de los commodities, pues la tonelada del cobre pasó de US $ 4.500 a US $ 7.000.

La directora administrativa financiera Márcia Uemura destaca otro factor que ha ayudado a la empresa en los últimos años. "La Termomecanica es capitalizada y no depende de financiamiento externo. Ante la realidad de que muchos clientes redujeron sus volúmenes de ventas, y se vieron endeudados y sin acceso a crédito, ayudamos alargando los plazos de pago. Pero nosotros tuvimos ganancias en las aplicaciones financieras, tanto para ayudarlos como de inversión de nuestra caja ", relata.

Enseñanza gratuita beneficia a 3.000 alumnos.

Parte de la inversión de la Fundación Salvador Arena, que tiene sus recursos propios y en los últimos 15 años superó la marca de R $ 500 millones en proyectos sociales, especialmente en el Gran ABC, está orientada a la Educación. Creada en 1989, el centro educativo de la entidad, una de las iniciativas, se convirtió en objeto de deseo de prácticamente todo morador de la región, por ofrecer un estudio de punta y sin cobrar nada por ello. Ni siquiera material didáctico, uniforme y alimentación de los alumnos. En la época, el Colegio Termomecanica ofrecía de la Enseñanza Infantil hasta la Enseñanza Media, además de Enseñanza Técnica.

Cuando Salvador Arena murió, en 1998 había 700 alumnos matriculados. Hoy, son 3.000. El volumen creció también por la creación de la disputada Facultad de Tecnología Termomecanica, en 2003. La institución es la única universidad privada gratuita en todo el país. "El doctor Arena tenía un objetivo. Y nosotros nos comprometemos a concretarlo y ampliarlo, a fin de no decepcionar su legado ", apunta la presidenta de la fundación y de la empresa, Regina Celi Venâncio.

Para ingresar al colegio, Regina cuenta que se reservan 20 vacantes a los colaboradores para la pre-escuela, lo que es definido por sorteo. Los que no consiguieron vacante parten al proceso general, por la Lotería Federal, y abierto a cualquier persona, pues no hay que vivir en la región ni tener vínculo con la empresa. "Los empleados intentan la suerte dos veces. Aquí, internamente, a veces tenemos entre 100 y 150 personas en la disputa. Y para el público en general, 10 mil ".

El director ejecutivo de la fundación, Luis Carlos Rabello, explica que la mitad de las vacantes se dirigen a quienes reciben hasta un salario mínimo y medio per cápita. "En la Enseñanza Media, quien tiene media siete pasa automáticamente. Y abrimos más vacantes para la comunidad, que presta vestibular, mismo tipo de proceso selectivo de la facultad.

Alrededor del 2% de los ingresos va para entrenamiento de empleados.

La dirección de Termomecanica apunta que factor primordial para el éxito de la empresa en los 20 años sin Salvador Arena es la intensificación de la inversión en el entrenamiento de los 2.350 empleados - siendo 1.800 de la fábrica y del centro de distribución del barrio Rudge Ramos, 350 de la fundación, otros 200 que actúan en las plantas de Chile y Argentina, de Manaus, en el Amazonas, y en el centro de distribución de Joinville, Santa Catarina.

Ocho años atrás fue instituida la Universidad Corporativa, donde todos los colaboradores pasan por calificación. "Tenemos plan de desarrollo individual, entonces, si la persona necesita de entrenamiento técnico para desarrollar mejor su función, ella lo tendrá. El mismo vale para liderazgo y gestión ", cuenta la presidenta de la fundación y de la empresa, Regina Celi Venâncio. "Tenemos desde entrenamientos aquí en la fábrica, llamados on the job, hasta en aulas o en el centro educativo. Existen cursos técnicos de corta duración, cursos secuenciales y EAD (Enseñanza a Distancia).

Cada año se invierte alrededor del 2% de la nómina de Termomecanica para el mantenimiento del programa.

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