Apostar por el desarrollo de profesionales que ya forman parte del personal, que ha incorporado la cultura y la forma de pensar y actuar de la empresa es esencial.
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21/06/2016
Ajustar la imagen de las personas debe ser una decisión cargada con inteligencia
En tiempos de crisis, normalmente la primera medida tomada por las empresas para reducir costos es reducir la plantilla y las inversiones en las personas. Está claro que reducir los gastos y revisar las inversiones es necesarios periodos más turbulentos. Sin embargo, para mejorar los resultados y garantizar la sostenibilidad del negocio sobre los años, es fundamental que los gerentes de diferentes áreas buscar este equilibrio en todo momento y no sólo cuando la cuerda ya está en el cuello ". Las deliberaciones interrumpidas y decidido apresuradamente pueden ser perjudiciales a largo plazo.
Ajustar la imagen de las personas debe ser una decisión cargada con inteligencia, teniendo en cuenta tanto el volumen de ventas actual como el futuro escenario de la posible reanudación. Eso es porque no es un logro a corto plazo tener gente preparada y capaz. En términos de recursos humanos, la aplicación del principio de ' la persona adecuada en el lugar correcto en el momento correcto ", puede hacer la diferencia, pero para que eso suceda, se necesita un período de formación y maduración de este talento.
En los viejos tiempos, unido a las funciones burocráticas a industria de RRHH en la gestión de las obligaciones de las personas y el trabajo. Más recientemente, esta zona ha ganado más importancia en el papel que desempeña dentro de la organización, a través del Departamento de personal para la transformación estratégica. Además, más problemáticos e inciertos escenarios requieren una gestión mucho más creativo, pero alineado con las directrices estratégicas de la empresa. Renegociar los beneficios valores y prácticas, los procesos de revisión, redirección y repensar los proyectos de obras deben formar parte de la agenda de los profesionales de recursos humanos. No se puede contar con financiación para la contratación de colaboradores para la formación y acciones de desarrollo, la salida es intensificar la búsqueda de profesionales que pueden hacer el papel de multiplicadores, compartir experiencias y conocimientos que pueden ser útiles también para otros empleados.
Apostar por el desarrollo de profesionales que ya forman parte del personal, que ha incorporado la cultura y la forma de pensar y actuar de la empresa es esencial. Además el hecho de acortar caminos – después de todo, absorber conocimientos técnicos son más fácil que los problemas de comportamiento ásperos, valorando la "casa de plata" es también una oportunidad para los empleados a crecer profesionalmente. Por esta razón, es importante identificar las habilidades y ayudarles a mejorar y estar preparado para las oportunidades que surgen. La receta es sencilla, si fueron percibidos los "gaps", que deben minimizarse para que se logren los objetivos.
Cada relación entre empresa y empleado se construye poco a poco, así que el proceso de admisión hasta que el retiro deba pensar en herramientas que son capaces de soportar el crecimiento de los dos lados. Tiene un programa de recursos humanos sólida y con buena reputación interna sin duda contribuye de manera significativa a una mejora en el ambiente de trabajo. Una buena alternativa para avanzar en este sentido son las universidades corporativas. Si alineado con las estrategias de organización son, en mi experiencia, una inversión muy lucrativa. Ayudan a identificar las habilidades que necesita para desarrollar y orientar las acciones a realizar en corto, mediano y largo plazo. En nuestra empresa, por ejemplo, nos encargamos de garantizar que los contenidos se actualizan constantemente, por lo que garantizamos el cumplimiento de nuevas acciones y necesidades futuras. Además, siempre trabajamos en la preparación de varias acciones, la cara como la distancia, garantizando la formación de todos. Un programa de becas para pregrado, Postgrado e idiomas es también un diferenciador clave en este proceso.
Aunque el modus operandi, el estructura y el monto de inversión varían caso por caso, lo que no tiene sentido es dejar de invertir en alguna manera en la que sin duda hará la diferencia en el futuro. Lo importante es no dejar de creer que las personas, a través de sus conocimientos y habilidades, son gran diferencial competitivo de las organizaciones.
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