Industria no quedarnos cruzados de brazos

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31/03/2016

El país claramente viven un momento crítico, tanto el punto de vista económico y político. Confianza de los inversores fue destruida, así como las inversiones y la demanda se desplomaron, lo que inciertas posibilidades de crecimiento en un futuro cercano. La crisis no sólo causa la contracción de las ventas, sino que también impone la reducción de costos. El saldo negativo es visible sin mucho esfuerzo, encender una luz roja para el enorme aumento del desempleo y una disminución en los ingresos, que refleja, a su vez, a lo largo de la cadena de producción.

 Recientemente, el Instituto Brasileño de geografía y estadística (IBGE) informó que el PIB brasileño cayó 3,8% en el año 2015, la mayor caída en 25 años. Y la industria, que siempre ha tenido gran relevancia en este escenario, sobre todo por ser termómetro de productividad del país, gran participación en el PIB, cayendo del 24% en el 2014 a 22,7% en 2015. No puedo hablar en un país equilibrado económicamente sin la existencia y la supervivencia de este sector. Mantener este motor calentado y funcionamiento es fundamental y no puede hacer que sin invertir en tecnología, proporciona suficiencia de costo, calidad y mejora continua de las condiciones de trabajo, como en infraestructura y sobre todo en capital humano.

 Mantener las inversiones es fundamental para la supervivencia en tiempos de crisis

 Pero, ante tal adversidad, ¿cuál es el momento de actuar y apuesta en el mercado? Una cosa es cierta: la crisis ya está siendo anunciada por algún tiempo y la decisión de inversión no puede ser tomada de un mes a otro. Es necesario trabajar temprano, creemos firmemente en una recuperación y mucho más que eso, estar preparado para cuando llegue ese momento.

 No hay ninguna fórmula perfecta, por lo que necesita ejercer la reflexión en busca de reinvención, estimulando especialmente la creatividad. Es hora de repensar los paradigmas, revisar las plantillas y cambiar estrategias. Hay casos, por ejemplo, las industrias que proporcionan suministros y componentes para otras industrias, que deciden apostar por la integración vertical de procesos, y ofrecen productos que eliminan pasos en el proceso de producción de nuestros clientes. Otros que deciden servir a nuevos mercados, buscando una cartera diversa que ayuda a aumentar las ventas.

 En tiempos de crisis, las empresas necesitan ser más flexibles y ajustar su producción a la demanda, incluso si es menor o incluso inusual. La inestabilidad afecta a todos los consejos. Las empresas con una historia de compra estable son más inestabilidad en sus órdenes de compra, que puede variar en tanto como 70%. Esto hace un montón de planificación, ya que genera un aumento significativo en fitness en la línea de producción y por lo tanto eleva el costo de fabricación, por ejemplo

 Por otro lado, los compradores que no sé qué, Cuándo y hasta cuánto usted tendrá que comprar y otro, proveedores que no son conscientes del momento vendrá a satisfacer una demanda. De todos modos, en un entorno de negocio mucho más complejo, usted necesita encontrar salidas en una forma de superar los desafíos.

 El escenario adverso también aumenta la tensión en el momento de la decisión sobre la selección de inversiones que promuevan la sostenibilidad del negocio. Hay pocas empresas capitalizan el punto de mantener la continuidad de las inversiones, siguiendo en dirección contraria a la crisis. Las empresas más fuertes pueden mantener su planificación y hacer un mejor uso de las oportunidades, liderando esfuerzos para asertivamente. Es importante considerar que, en períodos críticos, es necesario ser cauteloso y evitar la urgencia. Seguir buscando en el escenario de largo plazo.

 Tarde o temprano, se producirá la recuperación. Industria y ninguna otra industria puede quedarnos cruzados de brazos y acomodar con la situación actual. Tenemos que continuar con el dinamismo del mercado, mantener los proyectos de innovación, aumentar la competitividad para ampliar oportunidades. Y en este contexto, el desarrollo y la modernización son indispensables.

 Luiz Henrique Caveagna y Pedro Torina- Directores de operaciones industriales, respectivamente, 1 y 2 fábricas de Termomecanica Sao Paulo S.A

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